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          《打造以目標為核心的執行力》培訓心得體會


          根據公司統一安排,我有幸在廣西南寧參加了王海濤主講的《打造以目標為核心的執行力》學習培訓,兩天的培訓時間雖短,但教學緊湊、內容豐富、形式多樣,有實例,有講解,有個人討論與領會,令我受益良多。下面幾點心得體會。

          以目標為核心的執行力是否到位,既反映企業的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為,因此對于管理者而言,很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養員工的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。領導者領導的是人,換個角度說其實領導的是一種思想,一種理念最終成為一種行為。對于一個合格的管理者來說,應當具備戰略思維能力、組織協調能力、指導能力與領導能力。

          一、提升執行能力

          解決問題的能力不足,主要反映在執行能力欠缺。員工平時能否充分發揮執行力,決定其投入程度,而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

          首先,應該對執行人員進行執行前強化培訓,讓執行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標?這樣才能目標一致,執行到位,各盡其責。

          其次,要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎,也是我們工作執行的目標。也就是說,要知道自己做的每一件事情依據在哪里,這些依據是否還在執行。

          二、強化執行動機

          要讓員工充分發揮主觀能動性和責任心,在接受工作后盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有干事創業的實干精神,要有真抓實干的務實精神,必須要在干事的本領上下功夫、辦實事、鼓真勁,促使公司員工干事創業的熱情被充分激發

          三、端正執行態度

          有令不遵,違規操作,是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準,做工作的意義在于把事情做對,而不是做五成、六成的低工作標準,甚至到最后完全走形,面目全非,應以較高的標準來要求自己。在日常工作中,要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好,養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

          四、有效促進與控制是領導力的體現

          執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度,光靠這些不足以把事情落實好,還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道,這樣才能更好地把工作落實好。如何做到有效控制?我認為可以采取以下方法:

          1、事前跟進,發現潛在風險提前給員工預警。

          2、事中跟進,在任務進行中發現問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。

          3、事后跟進,出現問題后找出原因,提供補救建議和具體措施,避免員工再犯同樣錯誤。

          4、對身兼管理責任的人進行監督,當管理者管理他人或檢討自身的行為時,有效的監督十分有效,如果沒有有效的監督,準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

          5、對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后提出對未來的展望,以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

          6、建立良好的溝通

          建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑,良好的溝通是執行的基礎。在一般情況下首先要進行充分的溝通,將決策傳遞給各個層級的員工,幫助他們理解需要完成的目標,取得他們的支持,對完成目標任務取得較為一致的認同。

          我想,一個領導者必然是某一行業的先驅者,引領者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力,要學會抬頭做事,積極處理一些日常事務;要靜心研究,鉆研業務水平,讓自己的專業水平和行政領導力相得益彰,用思想去領導員工,這樣才能成為一個真正的領導者,員工思想的引領者。

          (李進)

           

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