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          《打造以目標為核心的執行力》培訓學習心得


          通過參加公司組織的《打造以目標為核心的執行力》培訓課程,讓我明白了做一個有目標的管理者和有執行力的下屬對公司發展和員工個人成長的重要性。

          執行的前提是要有目標,一個清楚正確的目標是科學管理的前提,也是組織展開各項工作的基礎。以下就目標與執行力談談此次學習的心得體會:

          一、目標的重要性

          1、目標是什么:目標是結果;目標是專注力;目標是動機至行為,目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。

          2、為什么要有目標:只要有了目標,才會圍繞目標聚焦資源、自我牽引、贏得支持。有明確目標,我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去,并調動所有的能量和潛力,全力以赴去追求目標。

          二、目標管理的概念及含義

          目標管理是以目標的設置和分解,目標的實施和完成情況,以及目標完成的檢查、獎懲為手段,通過員工自上而下地確定工作目標,并在工作中實行自我管理自我控制,實現企業經營目的的一種管理方法。目標管理要求企業上至總經理,下至普通員工都要參與進來,才能真正實現企業發展的總目標。

          三、實施目標管理應遵循幾個基本原則

          目標的制定要遵循SMART原則。即“具體性”(Specific)“可度量性”(Measurable),“可實現性”(Attainable),“相關性”(Realistic),“一定時限性”(Time-bound)。目標管理的最大特點就是對各種指標進行量化處理,要求各種指標具有完全的可衡量性。如果仍然用“創新、加強、力爭”等詞匯來應對的話,那目標管理只能是以失敗告終。所以,目標管理的內容要明確每項目標應包括數量目標、質量目標、時限目標和成本目標四方面的內容。這四方面的內容構成目標的基本框架。而且這些目標內容是相互關聯的,一個指標制定的高低,會影響其他目標完成情況的好壞,某項計劃的不準確性,將給整體工作帶來不利,影響部門目標和整個企業目標的實現。因此,要使目標管理在企業管理中真正起到作用,管理者和員工共同制定的目標應該必須符合一定要求:

          1.具體性:用具體的語言清楚的說明要達成的行為標準,目標要清晰、明確,讓所有人能夠準確的理解目標。

          2.可度量性:就是通常所說的指標,即所有目標都可以通過一個具體的數字來衡量,這樣對于管理者的執行提供了方便性。

          3.可實現性:目標是能夠通過努力達成。不能過高或過低,偏高了實現不了,偏低了沒有意義。無法達成的目標=沒有目標!

          4.相關性:各項目標之間有關聯,互相支持,符合實際。如目標之間沒有相關性,那這個目標即使被完成了,意義也不是很大。

          5. 時效性:就是通常所說的完成時間,即所有目標都應該有執行期限,超過期限或提前完成都有什么樣的處理結果。

          四、目標的分解和實施

          1.目標分解后,分目標應與總目標方向一致,內容上下貫通,保證總體目標的實現;目標分解中各分目標所需的資源應有保障;各分目標之間在內容與時間上要協調同步發展,不能影響總體目標的實現。目標分解的最終結果:千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。

          2.目標的實施:在于目標的跟進與目標的考核,首先應將目標轉化為計劃,并確定目標考核的內容,制定考核指標。

          五、個人執行力與團隊執行力

          1.何為執行力:執行力是一家公司戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間最重要的一環

          2.個人執行力:即行動力,是指把想干的事干成功的能力,注重細節保質保量,按時完成任務的能力。對個人而言,沒有執行力,一切都是空想,設想,構想,理想,統統都是幻想,將一事無成。

          3.團隊執行力:即貫徹戰略,完成預定目標的能力。再好的戰略,如果不去執行,也是空談。

          觀念決定行為,行為構成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態,構成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

          執行更需要團隊精神。在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我及團隊的執行力。

          通過公司舉辦的目標與執行力課程培訓,不僅改造了員工的思想,提高了員工目標管理能力,提升了個人及團隊的執行力。

          謝京良

           

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