<sub id="wr9ty"></sub>
        <wbr id="wr9ty"><pre id="wr9ty"></pre></wbr>

        1. 聯系我們:0739-5051058
          ...
          掃描二維碼,關注我們!
          ...
          ...

          勇于實踐、勇于挑戰、勇于擔當、勇于執行——南寧培訓學習心得


          4月22日23日公司組織我們到南寧參加“打造以目標為核心的執行力”主題培訓歷時兩天,整個培訓過程我感觸頗深,一是學習氣氛,現場參加學習的還有廣西自治區農商行的職工,大家都在王海濤講師激情澎湃的授課下分外認真二是培訓內容,課堂上王海濤講師的授課我對管理有了初步的認識理解,以下是我兩天培訓的心得體會

          一、雷霆手段、菩薩心腸

          員工希望自己所在的公司是一個講性化的公司,但公司要求員工遵守規章制度,在規章制度及人性化之間難以權衡。人性化是建立在公平、公正的基礎上,如果沒有規章制度,人性化又從何落實呢?工作時間中每個員工或許都會有工作之外的一些私事,如果講人性化,那公司規章、制度還需要制定嗎?所以應該在遵守公司規章制度的基礎上再去講人性化。

          二、管理者的錯誤定位

          管理者無須以勞動模范的姿態去當一名管理者不要理解為管理者不需要做事而是在公司一兵一卒的職責分配上每個人的權責分工不同,管理者不要承擔原本屬于員工的職責,管理者承擔了員工的職責或工作任務,那員工承擔什么?每天該做什么?管理者承擔了員工的職責和工作任務,會讓員工變得沒有責任感,更得不到工作能力上的鍛煉及提升管理者的角色應該定位在模范帶頭者、決策導向者輔導者。

          三、意愿、能力、匹配度

          任何一個崗位需要這三項因素匹配,員工的意愿高低能決定做事的效率,員工做事意愿高,則需要培養員工的能力,員工有意愿、有能力則需要安排合適的崗位,意愿高、能力強沒有合適的崗位支撐也會慢慢磨滅員工的意愿及能力。但一個崗位又需要由不稱職的人擔任,員工在一個崗位上各方面都很稱職,慢慢變成井底之蛙,變成公司的老油條。如果員工喪失了奮斗的激情,也就不會為公司創造更多價值。

          四、執行、管理:員工執行不力是表象,管理不善是根本

          管理者踐行,員工見行,上行下效。員工執行力不夠,要從員工的動機、意愿、感受角度分析,管理者看自己的行為,不要一味的強調服從,不要只強調員工的責任,管理者同樣需要自己的行為責任,多角度分析,管理方式要不斷更新和變化,管理不善的后果是管理者自己拼命干,員工對著干,最好的情況是跟著干,沒有打造共同的價值認同,情感認同,管理不善也直接導致團隊沒有凝聚力一個有高執行力的公司,會讓管理者不用干,員工拼命干。管理的本質是為員工服務,管理者應以己為鏡,自我反思,做員工的鏡子,員工也會和公司達成共同的愿景,做有價值的工作,相互鼓舞,相互激勵。

          五、高效執行團隊:共同的目標

          執行的本質是為公司創造價值,如何能讓員工和管理者擰成一股繩共同為公司服務、創造價值,以七個要素缺一不可相互信任強有力的領導合理的角色分配有效的溝通技巧持續改進的工作流程、公司制度相互激勵員工之間不能產生幫派,領導要懂得過濾信息,為下屬樹立目標,學會傾聽讓員工打開心扉,及時反饋公司運營中的各種不足,從妨礙員工執行的人治文化、面子文化、模糊文化三方面突破,形成一致的高效執行力。

          六、設定目標:目標越清晰,動力越強大

          站在公司管理者的角度,員工的目標不能讓員工自己決定,員工對金錢、希望創造的價值、感受、生活方式、未來的成長追求不同,設定的目標不同,希望承擔的責任也不同,員工消極的設定目標讓管理者、員工、公司之間沒有共同的目標。如果員工成了公司發展中的旁觀者,那么事情做得越多,錯的越多,挨批評也越多,以致不愿做公司發展目標的參與者公司應將責任落實到員工頭上,目標落實到員工身上,鎖定責任人,使之責任下移,促之下屬主動,達成統一目標。

          七、目標的執行、結果

          要想做出好的結果,首先要區分什么是真正的結果態度、職責、任務不是結果,有態度、有職責、有任務不一定能出結果,要想目標的執行出來結果,過程中的檢查很重要,檢查的目的在于糾偏,員工在過程中主動匯報,及時反饋做事的進展也更能促進目標的實現。

          兩天的培訓結束后,我又投入到緊張的工作中。但與以往不同的是,現在的我帶著這些培訓心得更好地對待手中的工作,帶著如何提高執行力”這個問題再上路、再出發,不斷地鼓舞自己勇于實踐、勇于挑戰、勇于擔當、勇于給自己設目標、勇于執行

          曾海輝

           

          上一篇 下一篇
          Chinese东北啪啪video,chinesevideos少妇性多毛,一本无码久本草在线中文字幕DVD,Japan丰满人妻videosHD欧美ZOOZ人禽交免费_无码H黄动漫在线观看免费_亚洲制服丝袜自拍中文字幕_手机看片久久国产免费