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          如何實現人力資源管理工作與企業的發展目標相協調




          如何實現人力資源管理工作與企業的發展目標相協調

          創新是社會進步的靈魂,也是一個企業發展、壯大的不竭動力,如果沒有創新,一個企業就會停滯不前,甚至倒退。邵陽路橋公司的生存和發展也離不開創新,公司只有在技術和管理上不斷創新,不段開拓發展新領域,才能立于不敗之地。

          作為我們人力資源部來講,如何實現人力資源管理工作與企業的發展目標相協調,是我們明年工作的重點之一。我們認為也只能依靠創新,只有全面樹立科學的人才觀,大力實施人才興企戰略,建立一支專業化和職業化的人力資源管理隊伍,才能使企業從容應對激烈的市場競爭,提高核心競爭力,實現全面協調可持續發展。

             一、從人力資源管理思想觀念創新入手,轉變思想,更新觀念,樹立人力資源管理工作的新理念。

              觀念創新是推動工作的不竭動力,觀念不創新就難以應對復雜多變的市場競爭,觀念不創新就難以推進人力資源管理工作的全面開展,面對日益激烈的競爭環境,企業的所有管理人員都需進一步增強憂患意識和責任意識,更新人才觀念,牢固樹立人力資源是第一資源,是最寶貴最重要的資源的觀念,而不應只在口頭上重視,在待遇、使用方面也應予以考慮,企業要敢于在人才培養上加大投入。公司在2012年進行了后備人才的選拔,將7名在公司表現比較優秀,廣大職工認可的年輕人選拔進公司后備人才庫,明年公司應采取任期制、輪崗制、多崗鍛煉等辦法加大對這些人員的培養和任用力度,使他們早日成為公司全面發展的復合型人才。

              二、從人力資源管理組織工作創新入手,求真務實,與時俱進,開拓人力資源管理工作新局面。

                公司應不斷深化人事制度改革,努力建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制,加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制,完善對人才的激勵和考核監督機制,這些目標的實現主要在于人力資源管理人員的工作,管理人員需以企業的目標為工作目標,為企業目標的真正實現主動調整自己,充實自己,通過掌握豐富的人力資源知識來實現"三個創新":一是在工作思路上要有所創新,人事管理人員大多情況是接受工作,被動地予以安排,落實,人力資源管理是企業經營戰略的一個重要組成部分,管理要著眼于未來,要具有戰略性,要更多地考慮如何開發人的潛在能力,以投資的目光看待在吸引人才,培養人才及激勵士氣方面的投入,以不斷提高企業的效率。因此,就需要人力資源管理者逐漸接受將"視員工為成本負擔"轉變為"視員工為未來最有價值的重要資源"的管理觀念,將"以事為中心"轉變為"以人為中心"的管理模式,實現由事務型的人事管理向"以人為本"的戰略型人力資源管理轉變,在做好基礎人事工作的前提下,樹立人人都是人才,人人可以成才的觀念,以發展、改革的精神積極推進人力資源管理工作。二是在工作內容上要有所創新.。人事管理應由人員調配,薪酬管理,職稱評聘,養老統籌,勞動組織,教育培訓等具體的事務性工作,向人才興企戰略轉變,真正落實人才是企業的第一資源的思路,把人才培養作為企業發展的第一要務,為每一位員工明確規定工作性質,職責范圍以及相應的獎懲,在規劃、開發、激勵、整合、調控等方面進行綜合考慮,研究著眼于發展,服務于發展,以改革發展的精神實施人才戰略,重視人才的選拔、培養、任用,工作中充分體現"以人為本"的管理思想。三是在工作機制上要有所創新,人力資源管理應加強制度建設,實施精細化管理,規范人員管理程序,促進管理的制度化、規范化和科學化,初步形成一套職責分明,程序嚴謹,落實有力,運轉靈活的工作機制,進一步加強人力資源管理工作者隊伍建設,以對企業和員工負責的態度做好人力資源管理工作。通過公開競爭,公平測評來評定崗位與工作績效,來以確定工資與獎懲。

                             
          三、 從人力資源管理領導方式創新入手,加強領導,提倡學習,努力提高人力資源的開發和管理水平。如何充分發揮人力資源的作用,是人力資源管理者的重大責任,只有進一步加強人力資源管理隊伍的建設,倡導講政治、顧大局、重學習的新風尚,以積極負責的態度做好人力資源管理工作,才能塑造出一支"品德好,素質高,能力強,技術硬"的員工隊伍。學習是提高人的能力的基本途徑,要建設一支理論水平高,工作能力強,自身素質高的人力資源管理隊伍,學習是最好的方式,要引導管理人員樹立"學而思進,不學則敗"的態度,努力倡導"將學習視作一種生活方式",通過學習樹立人人都是人才,人人都可成才的科學人才觀,唯才是舉,任人唯賢的人才選拔觀,量才而用,擇人任事的人才使用觀,通過學習,提高人力資源管理隊伍的素質,通過學習建立和完善企業的選人用人機制,人力資源儲備機制,薪酬激勵機制和人力資源保障機制,通過學習促進員工的全面發展.

          四.結語

          吸引人才,留住人才,堅持從內部挖潛,激發員工的積極主動參與精神,從人力資本角度推動企業整體業績的提高是人力資源部的主要工作目標。人力資源部的職責是為企業發掘優秀員工,不僅要發現人才,更重要的是培養人才,使所有人才都工作在最適合的崗位上,同時為企業創造積極向上,團結敬業的工作環境,為企業目標的實現保駕護航,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。                 

          ——人力資源部經理 楊冰


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